为了提升公司内部运作效能，有效促进各项工作落实，增强员工执行力与团队凝聚力，推动公司高质量发展。7月30日上午9点，公司特邀华中科技大学管理学院廖建桥教授，为全体员工进行“执行力”专题培训。

廖建桥教授围绕执行力的作用、执行力不强的原因分析、提高执行力的方法、内部执行力案例分析、外部执行力案例分析五个版块，从理论到分析并结合公司实际管理情况，为员工全方位阐释“执行力”。

培训上，廖教授金句频出，“执行力是管理不可缺少的一个环节，执行力有问题实际上管理有问题。”“好的执行力是优秀企业的必要条件！”的确，在日常工作中，好的执行力才能得到好的工作结果。只有全体员工共同提高自身的执行力，企业的经营目标才能得以实现。一个企业的成败，虽与高层的经营方针策略有关，而关键还在于企业员工的执行力。

在案例分析环节，廖教授通过对华为、八项规定、剑桥文化执行力的分析，引出华工智云培训执行力的要求，包括：每两个月一次的外部培训；每两个月一次的内部培训；为每一个人做八维能力测评图；每个人一年看一本与岗位相关的书；每年改正一个自己最大的缺点；每年上一门网课；对每一个人进行培训的定量考核。

总的来说，企业的长远发展需要战略作支撑，更需要有效的执行力作依靠。通过此次培训学习，不仅让全体员工掌握了提高执行力的方法，还为营造企业的执行力文化和打造高效团队奠定了基础。

未来，华工智云将在规范化、精细化管理目标的指引下，继续邀请廖建桥教授为员工进行工作培训，为公司提升软实力和快速发展提供强力支持。